Почитайте Посвящается тем, кто до сих пор считает, что полежaйкин многое сделал для Омска и Омичей.
Семье, сыновьям, женам сыновей, племяннику жены и жителям Омской области.
Есть категория людей, которая считает подведение своеобразного «гамбургского» счета излишним и вредным, а если вспоминает о былых заслугах, то в выгодном для себя свете, «забывая» нелицеприятные моменты. К большому сожалению, слишком много таких людей в гос.структурах, словно хамелеоны, они меняют окраску, пытаясь приспособиться к сложившейся ситуации, основной целью для них является собственное благополучие, а простые граждане оказываются невольными заложниками их нечистоплотных намерений.
16 июня 2009 года президент России Медведев подписал Указ о передаче акций ОАО «Омский аэропорт» правительству Омской области. Это событие стало жирной точкой в длящейся уже много лет конфликтной ситуации относительно строительства нового аэропорта международного класса «Омск-Федоровка» за чертой города, а также позволило бы в перспективе использовать огромные территории старого аэропорта под строительство, благо, они расположены практически в центре Омска. Для неискушенного читателя такое решение казалось рациональным и обоснованным, не было никаких претензий к аргументам в пользу такого глобального проекта. Есть претензии к вдохновителям, организаторам и непосредственным исполнителям, уже не раз бравшимся за грандиозные проекты и проваливавшими их раз за разом. Демонстрируя при этом поразительную забывчивость в отношении своих обещаний и ловкое перекладывание ответственности на плечи «стрелочников».
Если перейти на личности, то затмевает всех в первую очередь фигура Губернатора Омской области Леонида Полежаева - бессменный руководитель региона с 1990 года, играющий ключевую роль во всех происходящих процессах. Хотя за прошедшие два десятилетия неузнаваемо изменилась вся страна, ответственность за ситуацию, сложившуюся в Омской области, несет именно Губернатор. Неоднократно обещания превратить Омск в «Нью-Васюки» сыпались, как из рога изобилия, у нас должны были производиться автобусы «Вольво» (ПО «Иртыш»), легковые автомобили «Москвич» (завод им. Баранова), самолеты Ан-70 и Ан-3 (ПО «Полет»), трактора ДТ-75 (ПО «Сибзавод»), грузовые вагоны «Омсквагонзавод» (завод «Омсктрансмаш»). Помпезные презентации единичных экземпляров продукции, торжественное разрезание ленточек, телевизионные интервью - все это повторялось как настойчивое «дежавю», но ни разу дело так и не дошло до массового производства.
Другие проекты, не имеющие отношения к промышленности, но также широко рекламируемые в региональных СМИ, подконтрольных Полежаеву, масштабны по своей сути, чрезвычайно затратны по средствам и длительны по срокам реализации. Строительство омского метро, которое началось в 1992 году, Полежаев перед объективами телекамер пообещал прокатить омичей на метро первого июля 2008 года. И «прокатил», только в переносном смысле этого слова. Торжественное открытие метромоста несколькими годами ранее должно было подстегнуть безобразно затянувшуюся стройку. Мосту был посвящен гимн «Победоносный мост тысячелетия», устроенное грандиозное театрализованное представление широко освещалось в региональных и федеральных СМИ. Сейчас все это выглядит фарсом, потому что метромост используется как обычный автомобильный, ведь никак не получается достроить метрополитен, дата запуска которого официально откладывалась несколько раз и в итоге заморожена окончательно.
Неудачи не мешали Полежаеву фонтанировать новыми идеями. Например, строительство гигантского гидроузла на реке Иртыш, ориентировочная стоимость которого немного превышала 30 млрд рублей. Не менее масштабным должно было стать создание мультимодального транспортно-логистического узла, стоимость которого также оценивалась в 30 млрд рублей. Ключевым объектом в его рамках должен был стать аэропорт «Омск-Федоровка», кол-во упоминаний которого в средствах массовой информации стало неприлично большим, тем более в период кризиса, когда омичей волновали более насущные вопросы.
Кол-во упоминаний о другом, менее масштабном проекте - строительстве отеля «Хилтон», называемом в прессе «губернаторской стройкой». В свое время Полежаев говорил о нем: «Я буду активным участником всех процессов, связанных с проектом, если вы мне доверяете, то мы быстро построим этот многофункциональный комплекс». Поскольку никаких сдвигов в строительстве «Хилтона» не происходило, кредит доверия был исчерпан. Да и о каком доверии к власти можно говорить, когда во всеуслышание было объявлено о финансировании строительства Воскресенского собора из областного бюджета. И это несмотря на сложное экономическое положение, несмотря на неоднократное секвестирование бюджета 2009 года. Если вспомнить историю строительства Успенского собора, то он строился на «добровольные» пожертвования коммерческих структур и во время экономического подъема. Воскресенский собор в итоге был построен. Еще одна лапа положена на Ильинский собор.
Такие странные и непоследовательные решения только обостряли обстановку в высших эшелонах региональной власти. Губернатор человек преклонного возраста. Как следствие - проблемы со здоровьем, которые периодически обострялись на почве "очень тяжелой и нервной работы". Патологическое желание оставить после себя что-либо грандиозное и масштабное уже несколько раз играли злую шутку, вызывая иронические улыбки омичей, тем более, что за два десятка лет так ничего грандиозного и не удалось построить.
Скептическое отношение к своим достижениям проявлял и сам Полежаев - свое ухудшающееся здоровье он предпочитал поправлять за пределами региона. Хотя уже долгие годы возглавляемая его сыном Константином Областная клиническая больница получала львиную долю средств, направляемых на здравоохранение. Расхваливаемая губернаторским «12 каналом» больница оказывалась недостаточно хороша для самого Губернатора.
Впрочем, Полежаев пытался по-честному оставить что-нибудь после себя родным людям. Его старший сын, ставший заместителем главврача в 33 года, через 5 лет уже возглавил крупнейшее в регионе учреждение здравоохранения, защитил кандидатскую диссертацию, стал депутатом Зак.собрания Омской области. Роль кошелька в семье старшего сына выполняет тогда еще жена — Нателла, длительное время возглавляющая поликлинику нефтезавода и санаторий «Рассвет», принадлежавшие «Сибнефти». После перерегистрации «Сибнефти» в Санкт-Петербурге, Нателла Олеговна вполне предсказуемо стала счастливой обладательницей ООО «Поликлиника нефтезавода» и ООО «Санаторий «Рассвет», кроме того является учредителем ООО «Евродент», ООО «Астра-тур» и ООО «Биоген». Она наглядно демонстрировала свой материальный достаток, фотографируясь в роскошной одежде и обуви от ведущих итальянских дизайнеров, публикации регулярно появлялись на страницах бизнес-журналов и глянцевых изданий.
Пай, полученный младшим сыном Губернатора Алексеем, настолько же больше, насколько меньше о нем слышно, но это только потому, что он постоянно находился рядом с настоящей «звездой», имя которой Роман Абрамович. С момента образования «Сибнефти» их пути не расходились, но Абрамович, конечно же, являлся старшим партнером и наставником. Начинал Алексей в компании Runicom, не просто осуществлявшей нефтетрейдерские операции «Сибнефти», но и завладевшей акциями ОНПЗ и Омскнефтепродукта. Во время губернаторства Абрамовича являлся советником Губернатора Чукотского автономного округа.
Также Алексей являелся сотрудником известной всему миру инвестиционной компании Millhouse Capital UK Ltd, основным акционером «Сибнефти» до 2005 года, владеющей агропромышленным холдингом «ПРОДО», скупившим на корню группу предприятий «Омский бекон» и некоторые другие крупные сельхозпредприятия Омской области. К сожалению, холдинг «ПРОДО» переживал не лучшие времена, исковые заявления с огромными суммами летели со всех сторон и общая задолженность приближалась к 2 млрд рублей. Хотя ранее Полежаев неоднократно помогал почти родному предприятию получать сотни млн рублей из фондов нац.проекта «Развитие АПК». Также Millhouse принадлежала крупная фармацевтическая компания «Фармстандарт», которая приватизировала в Омске на весьма выгодных условиях сеть гос.аптек «Омское лекарство».
К сожалению, нет никакой официальной информации об участии Алексея в строительстве ледового дворца спорта «Арена-Омск», владельцем которого выступал Абрамович, а управляла его двоюродная сестра Наталья Дерновая. Впрочем, Алексей не сильно зацикливаелся на бизнес-партнерах: в 2006 году подконтрольная ему структура ООО «Ивитал Люкс» получила 25% акций ООО «Западно-Сибирское водное партнерство», которое являлось владельцем ОАО «Омскводоканал». И если первоначально партнерами младшего сына Губернатора были структуры, подконтрольные Абрамовичу, то в 2007 году их сменили структуры, подконтрольные Михаилу Фридману («Альфа-групп»). Негласным ангелом-хранителем ОАО «Омскводоканал» в эшелонах власти являелся первый заместитель мэра, директор департамента городского хозяйства Владимир Потапов, родственник жены Полежаева. Он изначально курировал все этапы приватизации, помогал утверждать 5-кратное повышение тарифов на воду , принимал участие в разработке инвестпрограммы, увеличившей стоимость подключения к сетям водоснабжения в 50 раз. Задачи, поставленные перед ним, были выполнены на отлично, ведь за плечами Потапова многолетний опыт работы в «Горводоканале» города Павлодара.
Также Алексей проявлял отнюдь не праздный интерес к лесной промышленности, учредив ООО «Лесопромышленный комплекс «Туя», вторым учредителем являлся Андрей Шварцкопф, имеющий отношение к структурам Михаила Сутягинского. Директором назначен москвич Али Дагестани, человек очень известный в лесном бизнесе.
Столь широкая сфера интересов младшего сына Губернатора: нефть, лес, лекарства, еда, земля, вода, - вызывала не только удивление и восхищение, но подстегивала воображение, заставляя пофантазировать на тему, куда еще он может приложить свою руку. И здесь память подсказывает, что высшее образование Алексей получил в Ленинградском авиационном институте, да и в бытность свою советником Губернатора Чукотки проявлял профессиональный интерес к проблемам авиации дальнего Севера. Так что непокоренной стихией осталось воздушное пространство. Что же, с таким отцом как Полежаев, возможно все, ведь получил же в свое распоряжение лучшую больницу в области старший сын, почему бы и младшему не преподнести подарок в виде аэропорта. Сразу как-то становится ясен смысл рассказов Губернатора про «полярный» Ан-3, да и воздушные замки в виде международного аэропорта «Омск-Федоровка» обретали какие-то более четкие очертания.
Впрочем, все эти фантазии не так далеки от реальности, омский Губернатор не раз демонстрировал умение из сказки сделать быль. Правда, жизнь становилась сказочной только у самых близких ему людей, в отношении дальних родственников результат может получиться непредсказуемый. Например, племянник жены Константин Потапов, начинавший свою карьеру на нефтезаводе в качестве обычного инженера-технолога, под покровительством Полежаева резко взлетевший по карьерной лестнице и ставший вице-президентом компании «Сибнефть». Не хватавший звезд с неба, он просто точно исполнял все указания и в сложившейся системе был на своем месте. Но вот меняется гос. политика в отношении нефтяных компаний и «Сибнефть» покупается «Газпромом» и по причинам, не зависящим от Константина Николаевича, ему приходится менять свое место работы. На этот раз волею Губернатора он становится президентом хоккейного клуба «Авангард», роль все та же: исполнение директив, спускаемых сверху. Трагическая смерть Алексея Черепанова ставит крест на карьере - бессрочная дисквалификация без права занимать любые должности в клубах и структуре континентальной хоккейной лиги. Хотя любой болельщик понимает, что никакой вины Константина Потапова нет, он фигура формальная, а настоящий кукловод, управляющий «Авангардом», даже не упоминался в отчете дисциплинарного комитете КХЛ.
Без скандалов и шума, практически испарившись, исчезла с горизонта приватизированная Константином Потаповым ООО «Омскликерводка-Сибирь». Планам по восстановлению производства не удалось сбыться, не помогло ни новое итальянское оборудование, ни ребрендинг продукции, ни назначение новым директором Игоря Константиновича Потапов — предприятие было доведено до банкротства и выставлено на продажу за 260 млн рублей. Но в конце 2008 года, когда уже вовсю бушевал кризис, такое предложение никого не могло заинтересовать. Помогающий изо всех сил Полежаев даже использовал административный ресурс, чтобы уговорить приобрести предприятие самого крупного омского производителя крепких напитков. Все тщетно, в таком состоянии «Омскликерводка-Сибирь» уже никому не нужна.
Другие предприятия, где Потапов также числится учредителем, ООО «ЗСЖБ №6 — Застройщик» и ЗАО «Северный грузовой порт» относились к строительной сфере, которая находилась в состоянии, близком к коллапсу, и скорее выживала, чем могла. Вот и получается, что другой роли, кроме как депутата Законодательного Собрания у Константина не осталось, несмотря на все преференции со стороны Губернатора.
На что же тогда рассчитывали рядовые жители Омской области?! Не на Полежаева - за прошедшие два десятилетия это успели осознать все. Помощи давно уже не ждали, не мешал бы - и то хорошо. Слишком часто высказанная Полежаевым благая идея на этапе реализации превращалась в фарс, издевку, демонстрируя откровенно безразличное отношение к насущным проблемам населения. При этом свои труды Полежаев оценивал и оценивает достаточно высоко, ведь выписываемая им самому себе заработная плата была значительно больше зарплаты Медведева и Путина. Да условия пенсионного обеспечения омского Губернатора очень напоминают президентские.
«Наследство» Полежаева, состоящее из долгов перед федеральным центром, откровенно запущенное сельское хозяйство, остановившиеся заводы «оборонки», жалкие остатки того, что называется малым предпринимательством, недостроенное метро, масштабные планы строительства гидроузла и нового аэропорта, строительство которых во время кризиса вызывает ассоциации с пиром во время чумы. И никакая показываемая телевизионная картинка не сможет скрыть реалии и убедить жителей Омской области, что все эти годы Полежаев работал на благо региона, а не своей семьи.